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昨天晚上回家收到一封建行的挂号信，本以为是信用卡账单呢，打开一看，竟然是信用卡申请的退回单，也就是我的信用卡申请被拒了。但是，事实是，昨天白天刚拿建行的信用卡消费了2次，而且，建行信用卡我也只申请了一..

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传统ERP软件的一个特点, 是试图把企业内部所有的业务规则都明确化、固定化，这对于一些大型垄断行业/企业来说或许问题不大. 但对于在市场中搏杀的中小企业来说就有点僵化...如果遇到一些在最初上线的时候没有遇到过..

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由于工作关系，最近跟家具建材行业接触较多。由于众所周知的原因，原来以外向出口为主的家具建材行业近来颇不景气，加上08年房地产行业的低迷，颇有探底的趋势。为什么想起来讨论下家具建材行业是否要进行信息化改..

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一个信息系统，在建设过程中，会面对各处问题，在运行过程中，又会出现各种故障。只有迅速准确地找到问题所在，才能及时解决问题。怎样迅速找到问题的根源呢？在这里想跟大家分享一次事故的教训。

前段时间，一个..

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早上开车的时候，又听了熟悉的上海交通台的消费直通车栏目，这个栏目曾经在做一个项目的时候，连续听了1个多月。今天早上再听，又回到了熟悉的步骤，首先是投诉人在节目中投诉某件事情，其次是主持人像被投诉单位..

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    在目前的工作中经常烦恼在大学都学到了什么？EXCEL，面对各式各样的工具，知道的仅仅就那么一点点（太少），之前流行的口号是在工作中学习，但是到了工作中又是否真正用心去收集并学习这么一些资料..

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  搞信息化的人都希望做一个“集成”、“统一”的系统，就是将财务、业务、物流、生产等多个部门的数据和业务流程集中到一个信息平台上。这样的系统带来的好处自然不用说，但是企业真的需要一个大而全的信息..

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MR.N是新生代的一员，生活和工作在上海，晚上转点才睡觉，早上6：30闹铃响起，但他懒性大发，他渴望能够再多睡一分钟，于是他懒洋洋的将闹钟按停N次，7：20发现再不起床要迟到了，匆忙起床，穿衣洗刷完毕到了7：4..

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曾经我们的团队的“团长”每天背着一个双肩包上下班，而我们则是提着一个公文包，顶着手臂变粗、肩膀拉伤、手掌起茧的危险，穿梭于茫茫人海之中。
    不知何时开始，我们开始酝酿也要由一手掌控进入..

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1. 关闭多余的空调设备
    你不必把计算机机房的温度保持在68华氏度以下。EPA关闭了其国家计算机中心（NCC）中的14台空调设备中的6台，但仍能够满足计算机设备的需要。此举将帮助NCC每年的能
耗减少..

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没想到街头巷尾的普通的不能再普通的网吧,在07也有这么多震撼的事件发生,转过来共享一下~



弹指一挥间，2007年绝尘而去，远去的诚然要远去，但留下的却值得我们去思考、去总结。盘点行业大事、点评热点新闻、总..

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我们团队在研究IT外包服务的时候,查阅了很多参考资料,归纳下来,对于我国目前外包行业的情况与发达国家相比,还是存在着很大的差距,因此小小地归纳比较了一下我国和发达国家IT外包服务的差距.     近年..

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虽然CIO的就职机会相比以往要多，但来自于商业管理人员的竞争以及严格的甄选流程却增加了任职的难度。 　　CIO一职在企业中的重要性与稳定性均达到了前所未有的水平。 这从他们的报告关系、所得佣金以及在职任期中..

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10条来之不易的外包建议

1. 顾问能为你省下无数开销。这似乎有点儿悖于常理，不过，在你选择一家外包公司前，首先应将你对外包合作者的选择外包出去。如果你正着手开展首次大宗外包业务，这一点就尤为重要。外包专..

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渠道，位居营销领域的４大要素之一，它承担了“资金流、信息流、物流”三方面的功能，一直被各个企业重点研究和建设。“得渠道者得天下”，渠道是空调企业上量的咽喉。仔细分析目前空调行业的前四强品牌：格力、美..

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在OA、[url=http://ad.cn.doubleclick.net/clk;102718245;17080049;y?http://www.bestsapchina.com/?utm_source=eNet&utm_medium=textarticle&utm_term=ERP&utm_content=erp_crm&utm_campaign=OLG&srcid=eNet_text..

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不知不觉已经工作8年了,回顾服务过的几家主要的公司,有十几个人的小团队,有400多人的大公司,有的地处发达的沿海地区,有的地处偏僻的内陆,但无一例外地,每家公司都能让我们学到很多东西,仅举几例印象深刻的事情,希望..

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我给客户授课最多的一类课程是规划类的课。比如信息化战略规划、ERP应用规划与企业实践等。
昨天在给一北方客户讲解ERP后，发现有一个学员对课程的评价很低，并且在反馈表上写到：“我是搞硬件和系统维护的，我不知..

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那么，这个IT情景规划具体怎么做呢？有三个要点：
第一，一定要业务部门的参与，即使IT方面的参与者也要了解业务，或者对业务操作要有足够的敏感性和认知能力。
第二，一定要与业务操作的具体过程相结合，不能笼统..

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读完案例，整体感觉就是老板甩包袱、CIO自己给自己戴枷锁。闲话不多说，让我们从原因中寻找答案吧。归结起来，案例中存在三大失误，一是目的错了，二是方法错了，三是心态错了。具体来看一下。
从老板角度来看，他..

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