咨询落地

我们团队一直在关注中国中小企业的ERP软件，我们发现，企业在实施ERP软件中遇到的协调问题，和供应链之间的采购协调问题同出一辙。供应链管理是基于供应链中的法人组织协同，协同的动力是每个法人的利益最大化。当..

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未来企业的竞争将不再是企业和企业的竞争，而会是供应链之间的竞争。也就是说，企业之间的单点竞争时代已经过去，两个企业及其供应链之间的竞争将成为未来管理竞争的主题。所以，可以预见，未来企业信息整合将有两..

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信息爆炸和信息多样性的挑战
内容匮乏之说是站不住脚的。数字化信息正在迅速增长，看似已超出企业可以对其进行掌控和利用的能力。根据加利福尼亚大学伯克利分校信息管理和系统学院的行业分析家的预计，2001 至 200..

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企业信息整合的艰巨性令人望而却步。IT 主管们必须应对上方施加的种种压力：快速提供结果；满足最终用户能够方便访问种类繁多的数据源的愿望；围绕技术限制制订计划及适应不断变化着的环境。
创建灵活的信息整合基..

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与“建系统”相比，信息资源整合在某些环节要的难度要高出很多。例如：
一是需求定义。需求定义是任何项目的基础，哪怕对于没有特别明显“功能”的信息资源整合项目也是这样。需求分析人员一个常见的问题是，一脱开..

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ERP的名声不太好，原因是企业老板总也看不清它给企业带来的收益是什么。媒体的主流声音一直声称ERP在中国的成功率不到10%，哪一个老板敢冒90%的风险去干一件还不能看到明显收益的事情呢？笔者一直认为，10%的ERP实..

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价值管理，即基于价值的管理。美国经济学家詹姆斯．Ａ．奈特站在公司角度对其所下的定义为：价值管理是使公司人员集中于公司的战略制定、提高管理人员凝聚力、获取更高价值的一条途径。
本文要站在会计角度对价值..

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信息资源整合不是一句空洞无物的口号。对于一个信息资源整合较好的环境，是有一些可以实际衡量的标准的。
首先，形成信息化的“杠杆效应”。在一个信息资源整合较好的管理范围内，信息化项目不是随意可以添加的，而..

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对“信息资源整合”应该达到什么效果的理解，可谓见仁见智；现阶段与“整合”相关的活动，也可谓包罗万象：建门户网站，实现网上服务的“一站式”；建一个综合办证服务大厅，把一些政务系统终端放到一起，方便群众..

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