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提问人： malven.mao

解惑人：aaron.sun

malven.mao：

对于某个项目，要列ｐｄｃａ,　但是我不确定某些问题可能会做多久, 会做成怎么样, 在这种情况下，　我该怎么来列计划？


aaron.sun：

首先，需肯定..

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三、而最根本的原因是，企业高层对项目认识不足与企业内部上下层存在利益博弈，造成项目实施方难以获得企业各方的配合，导致实施进展缓慢。

1、问题陈述

实施信息整合系统需要实施项目组对企业有较为全面的了..

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案例1：到麦德龙购物的消费者都知道要带一张会员卡，但对会员卡有什么作用几乎都不知晓。其实，会员卡最大的收益者是麦德龙。当消费者用会员卡结账时，便留下了详细的消费档案。据麦德龙中国公司总经理海力佛介绍，..

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     我们说，信息整合是“管理＋IT” 的缝衣针，是将管理思想与信息技术相结合，是管理落地的重要理念和方法。在设定业务管理目标后，信息整合要经历经营分析、企业对标、数据整合、系统实现..

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    今天，很多人将信息化建设简单地等同于搞ERP系统（或者类似于CRM之类的名词，下文统称ERP系统），他们认为ERP是一个集成的系统，这正是他们要的。
   
不错，理论上ERP确..

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ERP的标准定义：百度（baidu）中检索关键词“ERP的定义”，找到相关网页约1,180,000篇。从百度知道提供的标准答案中摘抄一二：

ERP: enterprise resourceplanning 即企业资源计划。
一个由 Gartner Group 开发的..

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前言：
  在中国企业信息化建设历经风雨，走向成熟之际，信息整合、信息集成则又成为各企业，尤其大型企业，信息系统相对完善的企业面临的问题。根据参与的众多企业信息化咨询的实践经验，总结成功与教训，..

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做事一定要有具体的目标，用合同的语言就是标的，经营分析的工作同样如此。首先必须明确企业进行经营分析的目的是什么？战略规划、业务选择、运营监控、绩效考核还是BI？不同的目的，经营分析的范围、层次是不一样..

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时间：经营公司也好，做一个项目也好一定都有时间和资源的约束。当我在游戏刚开始的第一个15分钟向大家布置阅读游戏规则时就在提醒自己：能不能读完可能是一个问题。15分钟后，我们意识到没有人可以在第一轮了解所..

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  上次在博客上发布了《参加Techmark培训的收获》，很多朋友看了后发邮件给我，表示非常感兴趣，都期待能有进一步的探讨。因此，我又抽空整理了一下，把从游戏中体会到许多管理关键词提炼出来和大家一起分享..

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作为一名合格的顾问，就应该顾及到一切，远的近的，大的小的，客户的自己的。而真正做好这一切，需要从细节入手。下面我结合自己在项目实施中的切身体验，从应如何关注客户需求和如何与客户电话沟通这两点来谈谈..

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前不久和上海某著名家具公司就销售生产问题举行了一次会议，出席会议的人员有10多个，因为会议内容多，所以时间安排得比较长，但我们仍准时圆满结束了会议。同时，客户对此次会议表示非常满意，并没有因为会议时间..

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  参加了公司举办的Techmark培训，从游戏中收获了很多，在这里和大家一起分享一下。

  先介绍一下什么是Techmark：“Techmark”，又称管理实战模拟，它以轻松、简单易懂的游戏方式来阐述复杂的管理..

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周六Micheal在给某软件公司介绍我们的实施方法和过程的时候，我又回顾、总结了一下我们的实施思路，我总结有三个“心”，具体如下：一为抓住企业的核心，二为抓住客户的心，三为摆正自己的心。
所谓抓住企业的核心..

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前些天做培训，有个学员问我：“SOW与SOA的区别究竟是什么，我百度一下大致是了解了，可还是搞不清楚。”
我在这里请大家再仔细体味过。
项目管理模板、文档模板、计划模板，实质是SOW的内容。这虽然是很重要。但..

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当我开始从事咨询行业起，在头三个月中可算是接受的挑战最大，一是不熟悉这个行业，二是不熟悉客户的行业，三是脑子里实用的东西太少，在公司里大家都孙博孙博地叫着，把我当作满腹经纶，可实际上这些“经纶”里对..

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长久以来，我都在思考一个问题，作为一个咨询顾问，特别是一个刚入行的咨询顾问，在哪些地方需要有一个迅速成长的过程。回顾我从做顾问的第一天至今，总结下来，大致有三点可以归纳：

一、要有一颗积极的心。

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